Привет, читатель. Ты наверняка думаешь – о чем эта книга? Кто ее написал? И чему она меня может научить? Твои вопросы вполне логичны, потому что каждая информация должна содержать в себе хотя бы каплю полезности. Книга, которую ты взял в руки – о бизнесе. О современном бизнесе. И почему-то каждая бизнес-литература касается западного мира бизнеса, обходя Россию стороной. Более того, современный бизнес в контексте цифровизации мало кто рассматривает, а потому я, как представитель поколения-Z, решила попробовать написать книгу об этом. Кто я? Гений? Филантроп? Нет. Меня зовут Саша и мне 18 лет. Не пугайтесь цифры в паспорте. На деле я попробовала руководить двумя совершенно разными бизнесами и уверена в том, что через 10 лет у меня будет свое крупное производство в России. В этой книге моей целью было не вдаваться в дебри мотивации: «Бери и делай!». Это прошлый век. Моей целью было показать современные и не очень истории развития брендов, узнать, что такое бизнес в России и рассказать свою историю ошибок с информационной составляющей для понимания моей картины бизнеса. Приготовьтесь. Будет много маркетинга и терминов, а также информации из источников, которые я использовала для познания, но решила не выдавать чужие идеи за свои.

В ходе написания книги я так же решила добавить две психологических главы, которые будут рассказывать вам о моем душевном состоянии в определенные моменты жизни. Я не хочу использовать клише о силе руководителей крупных компаний. Я человек и готова сказать каждому из вас: «Я тоже бываю слабой и бьюсь в истериках по 2 часа». И пусть пока я – «Господин Никто», но я уверена в том, что однажды моя фирма выйдет на IBM.

Саша. 10 октября 2021 года.

Отдельно я хотела бы поблагодарить каждого человека, который есть в этой книге. Спасибо моим родителям Анастасии и Андрею за такую потрясающую возможность жить и поддержку в ходе этой жизни. Спасибо моей бабушке Эльвире за первые знания о том, как вести учет в фирме. Спасибо моему молодому человеку Александру, который поднимал вверх мои «лапки», когда я грустила и думала, что мотивация снова покинула меня. Я очень ценю тебя за такую колоссальную поддержку! Спасибо моим одногруппникам по университету Павлу и Болеславу за критику, после которой книга приняла еще лучший вид. И спасибо всем тем, кто поддержал меня в социальных сетях! Мне приятно, что каждый из вас написал мне приятные слова. Спасибо, хорошего чтения!

Саша. 6 декабря 2021 года.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни думал о том самом проценте людей, которые однажды решили перевернуть свою жизнь и уйти в нестабильный мир. И если вы думали об этом мире, то он подвластен и вам! Он здесь, рядом с вами! Вы встречаете его каждый день! Вы идете до метро и видите рекламные вывески, зазывающие вас в магазины, видите Макдоналдс с акцией 2 по цене 1 и смотрите интервью на youtube, где рассказывают о новом фильме, который выходит в прокат через неделю. Все это – бизнес. Часть среды, которая удовлетворяет ваши потребности в спорте, образовании, еде и передвижении. Это среда, где уживаются страх и упорство, творчество и математика, интерес и опасность. Так что за среда, о которой я вам так восторженно говорю?

Сначала я расскажу, что такое бизнес с точки зрения равнодушных учебников по микроэкономике.

Бизнес – это отношения между участниками рынка по поводу их совместной деятельности, нацеленной на получение прибыли от использования капитала. Сухое определение, которое видели в учебниках по обществознанию лишено опыта и я приду к вам на помощь. Я расскажу, что лично для меня – бизнес.

Бизнес в моем определении – это творческое и математическое проявление мыслей на деле, результатом которого является прибыль. Творческое проявление бизнеса заключается в подаче вашего бренда для ЦА, создании или согласовании рекламных макетов, коммерческих предложений и любви к тому, что ты делаешь.

Математическое проявление бизнеса для меня – это умение логически мыслить, знать о базовых законах экономики, проводить анализ вашей фирмы, фирм конкурентов, и самое главное – считать прибыль.

Когда ты любишь, то ты непобедим – и это чистая правда.

Да, любовь предпринимателя к своему бизнесу похожа на любовь матери к ребенку. Ведь эта любовь к своему ребенку, который растет на ваших глазах. Компания оступается, совершает ошибки, падает, но встает, чтобы снова дать бой большим ребяткам с многолетней историей. Истории… Хм, я же вам не рассказала свою! Ну что ж, давайте я проведу вас в мир маленькой девочки, в котором любовь к бизнесу началась очень рано.

Всю свою жизнь я росла в семье предпринимателей в небольшом городе Ижевск с населением в 600.000 человек. Мое детство прошло прекрасно. Бабушка рассказывала, что в три года я попросила ее научить меня читать. Я любила чтение и таскала с родительских полок не только книги-фэнтези, которые я проглатывала со скоростью света, но и книги о строительном бизнесе. Родители поощряли мою тягу к знаниям и не запрещали интересоваться всем и сразу, хотя я не понимала ни единого слова из прочитанного в серьезной литературе. Взахлеб я читала все: энциклопедии, мифы и легенды Древней Греции, художественную литературу из хрестоматии 3 класса и детективы. Я старалась вобрать в себя больше информации, но отчетливо осознавала, какие темы дают мне наибольший отклик в интересе. Уже в 7 лет, когда моя группа выпускалась из детского сада для видео о замечательном детстве мы давали интервью. Вопросы были банальны: «кем я хочу быть, что я люблю и кто мои друзья». Ребята отвечали, что хотят стать врачами, учителями, машинистами, а я в свою очередь ответила: «я хочу быть директором». В моей голове сложилась картинка, где я – крутая девушка, которая идет между рядами производственных линий, а потом садится в свое кресло в офисе и решает вопросы с поставками сырья. Черт возьми, 7 лет! Я не могла описать картинку, но осознавала, что однажды, моя мечта исполнится. И я знаю, что она исполнится. Потому что лидерские качества пустили корни в детском саду, перейдя на всю мою последующую школьную и внешкольную жизнь.

Придя в первый класс, я практически сразу стала лидером. Мне не составляло труда общаться с другими детьми. Я умела танцевать, знала, какие краски надо смешивать, что бы получить зеленый цвет (цвет долларов, прошу заметить) и хорошо училась. На переменах я читала книги: «Я познаю мир», а приходя домой я продолжала свою деятельность, учила уроки и смотрела мультфильм «Остров сокровищ». Из-за явной лидерской позиции к моему мнению прислушивались, а тех, кто не хотел это делать – я заставляла слушать себя. В этом кроется самый интересный момент моей личности. Потому что именно в первом классе я стала авторитарным руководителем 30 человек, которому доверяли уроки литературы и ставили в посты главной «решалы» среди детей. Оборачиваясь назад я понимаю, что поступала неправильно с точки зрения руководства. Но мне было 8 лет, так что я прощаю себя за столь бурную деятельность вне дома.

Дома же было все наоборот, потому что «кто в доме главный» наш папа показывал посредством силы. Насилие, которое он применял к маме и моему среднему брату непростительно для его личности. Картины, которые всплывают сейчас в голове уже не приносят боли, но приносят чувство недоумения. Зачем? Почему? Что ты хотел этим сказать? Картины, преобладающим чувством которых был страх за близких. И страх этот до сих пор тянется шлейфом от той маленькой испуганной девочки, которая идет из школы и молится, лишь бы дома было все хорошо. В «хорошие дни» я расслаблялась, но всегда была начеку и думала: «Когда же мы уйдем?». И мы ушли.

В третьем классе мой папа, сын хитрой бабушки-предпринимателя выгнал нас из квартиры. Мы вчетвером: я, мама и два моих младших брата переехали на съемную квартиру. Именно в третьем классе я поняла, что детство – закончилось. Началась суровая реальность, в которой ты никому не нужен и должен предпринимать действия для своей жизни. До 5 класса я держала планку комсомолки, а в 12 лет частично забросила учебники и пошла работать. Я работала помощником руководителя на танцах, куда ходила заниматься. Иными словами – я была тренером, секретаршей, которая приносит кофе и администратором, который отмечает детей. Дети меня любили. Я ставила им танцы, общалась, садила их на шпагаты, но проработав полгода уволилась, потому что мне не хватало финансового развития в этом деле. Финансы пели романсы, а потому нужно было что-то делать.