Бизнес-модель формирования НМА – структурированное изложение бизнес оснований для формализации оказания консалтинговых услуг компании в части формирования НМА как продукта/услуги, предлагаемой клиенту

Интеллектуальная собственность – формализованный в объекте результат интеллектуальной деятельности

Инвентарный объект НМА – совокупность прав на него, возникающих в соответствии с договорами либо иными документами, подтверждающими существование у организации прав на такой актив

Консалтинговая компания – хозяйствующий субъект, деятельность которого осуществляется в создании результата не имеющего материально-вещественной структуры

Нематериальные активы – отдельно идентифицируемый и надлежаще оформленный в соответствии с правилами бухгалтерского учета инвентарный объект, сроком полезной эксплуатации свыше 12 месяцев, не имеющий материально-вещественной структуры и не предназначенный для перепродажи используемый в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации, ориентированный на принесение доходов с достоверно определенной первоначальной/фактической стоимостью

Правила бухгалтерского учета – формализованные приказами министерства финансов предметно-структурированные правила определяющие основания для осуществления операций и формирования отчетности об их проведении в бухгалтерском учете хозяйствующими субъектами Российской Федерации

ИС – интеллектуальная собственность

ИО НМА – инвентарный объект нематериальных активов

НМА – нематериальные активы

ОСНО – общая система налогообложения, учета и отчетности

ОСО – обязательные социальные отчисления

ПБУ – правила бухгалтерского учета

РСК – распределительная сетевая компания

УСНО – упрощенная система налогообложения, учета и отчетности

Настоящее пособие предназначено как для владельцев и сотрудников консалтинговых компаний, желающих расширить перечень оказываемых услуг типом услуг, формирующих продукт – нематериальные активы в формате – коммерческая информация/секреты производства (ноу-хау), так и для их возможных клиентов.

Настоящее пособие может явиться источником информации для формирования объекта «секреты производства» (ноу-хау) самой консалтинговой компании при использовании содержащейся в нем информации и учете стоимости данного пособия при определении первоначальной стоимости нематериального актива. Таковым для консалтинговой компании (например, ООО «Градация сверхприбылей») может стать инвентарный объект «Технология организации деятельности по формированию нематериальных активов ООО «Градация сверхприбылей». В данном документе будет систематизирована система организации оказания услуг по формированию нематериальных активов для клиентов, определены шаблонные типы объектов (шаблоны названий, содержания, принципов формирования, отраслей и областей применения) в создании которых консалтинговая компания имеет компетенции и/или готова их развивать, утверждены формы документов используемых консалтинговой компанией для формализации договорных отношений с клиентами, внутренних документов необходимых для определения порядка, последовательности и участия сотрудников компании, а также шаблонов внутренних документов необходимых клиентам для принятия внутри организации в части обеспечения соответствия нормативным требованиям действующего законодательства и внесения изменений во внутренние распорядительные документы, например, в учетную политику организации в соответствии с установленными (регламентированными) процедурами, позволяющими данным изменениям вступить в силу.

Настоящее пособие содержит:

структурированное изложение бизнес оснований (бизнес-модель) клиентского формирования НМА как продукта консалтинговой компании;

укрупненный пример пошагового алгоритма формирования продукта консалтинговой компании;

перечень документации, необходимой для реализации концепции создания информационного продукта;

образцы документов, необходимых для реализации концепции включения продукта в портфель продуктов консалтинговой компании;

образцы документов, необходимых для легализации статуса создаваемого объекта у клиента;

образцы предметных отчетных документов, результирующих оказание услуг клиенту и являющихся основанием для формирования инвентарного объекта либо формализуемых в составе инвентарного объекта при использовании разных видов объектов нематериальных активов наряду с формализованной в данном отчете информацией:

«Концепция выведения на рынок продукта сертификаты эталонной стоимости объектов недвижимости»

«Основные инструменты системы формирования дифференцированной цены на услуги ИТ-компании по внедрению ERP-системы для электросетевой компании на базе инструментария SAP ERP».

Концепция реализации данного продукта не предполагает использования внешних по отношению к компании источников подтверждения наличия, использования нематериальных активов и не создает дополнительных расходов, связанных с учетом (патентованием) и хранением (депозитарии) информации об объектах интеллектуальной собственности.

Первичным является понимание того, зачем консалтинговой компании создавать своим клиентам, либо участвовать в создании у клиентов, наряду с другими хозяйствующими субъектами, нематериальных активов.

Основными мотивационными составляющими в деле извлечения прибыли из клиента является диверсификация предметной базы услуг (возможность формирования для клиента продуктов, относящихся к различным аспектам его деятельности и функционально независимым друг от друга), расширение возможностей их применения (участие в формировании нематериальных активов в части распределения первоначальной стоимости), получения дополнительных конкурентных преимуществ при взаимодействии с клиентом за счет увеличения степени полезности компании консультанта для клиента (рекомендации, рекомендации и управление затратами, рекомендации, участие в управлении затратами, участие в управлении налогами).

Данное направление деятельности компании будет находится на стыке таких функционально-предметных областей как бухгалтерский учет и аудит, стратегический менеджмент, юриспруденция, реинжиниринг бизнес-процессов, управление организацией (теория организации).

Соответственно стартовый путь в данном направлении можно начинать, имея в распоряжении специалистов, имеющих компетенции:

обязательно – юриспруденция, бухгалтерский учет и аудит, делопроизводство, описание бизнес процессов;

вариативно (в зависимости от выбранной специфики видов секретов производства/ноу-хау) – стратегический менеджмент, экономика и управление на предприятии, инженерное дело (любая, соответствующая направлению деятельности клиентов предметно функциональная специализация (например, строительство дорог или производство керамической посуды), клиентский сервис и продажи, психология, теория организации, банковское дело и прочие виды деятельности.

В самом упрощенном виде выбирая данный вид деятельности компания может поставить для клиентов возможности для ответа на следующие вопросы:

Хотите ли вы избавится от персонифицированной зависимости и от экономических издержек, связанных с данной зависимостью?

Стремитесь ли вы быть лидером в своей отрасли?

Хотите ли вы управлять стоимостью имущества в том числе в целях экономически эффективной определения его стоимости для целей списания, инвестирования реинвестирования и развития?