Глава 1. Знакомство с мифом

В жизни всегда есть выбор. Борись или убегай. Прощай или мсти. Но только не бездействуй.

Б. Вербер

Выйдя из офиса корпорации, потрясенный профессор Оскар Росс молча сел в машину. Водитель вопросительно посмотрел на него. «В аэропорт», – коротко бросил он.

Сидя в самолете, он отчетливо слышал негромкий, лишенный эмоций, властный голос Шефа. Именно отсутствие эмоций и состав учредителей «Корпорации Л» убедили его в том, что все услышанное – не фантазия, а жуткая реальность. По сути дела он услышал уже не стратегию, а конкретный план действий «Корпорации Л».

Дома он прошел а кабинет и, как в детстве, забрался с ногами в любимое кресло и закрыл глаза. Он ясно вспомнил, когда первый раз услышал о шокирующих результатах исследования Римского клуба за 1971 год.

Оказалось, что природные ресурсы Земли весьма ограничены. Без истощения ресурсов и необратимых изменений в экологии Земля сможет выдержать на себе не более одного миллиарда человек.

В СМИ развернулась энергичная дискуссия, вызванная докладом Римского клуба. Вариантов выхода из грозящего экологического кризиса предлагалось немало: от простых и понятных – контроля потребления и ужесточения экологических стандартов – до нелепых и ужасных – сокращения потребления путём доведения числа людей на Земле до одного миллиарда. Для обозначения этого варианта в СМИ появился термин – «Золотой миллиард».

– Папа, один миллиарда каких людей? – спросил он тогда у отца.

– Избранных людей, именно один миллиард может существовать на нашей Земле, не разрушая её… Эти люди и будут составлять золотой миллиард…

– А сейчас на Земле сколько людей?

– Около четырех миллиардов.

– А куда передут остальные три миллиарда?

Отец немного смутился, он не задумался о варварском способе реализации этого варианта.

– Я думаю, что волноваться по этому поводу тебе не стоит. Этот фантастический вариант имеет привлекательность в СМИ только как конспирологическая версия, и никто не будет рассматривать его всерьез. Запомни, серьезные планы исполнители всегда держит в тайне.

Но эта фантастическая теория «Золотого миллиарда» за последующие 50 лет не умерла, а эволюционировала в более дикую.

В «Золотой миллиард» должны войти люди из развитых капиталистических стран, остальные останутся в нищете и подлежат резкому сокращению.

Профессор Росс вспомнил, что именно тогда, в детстве, он принял решение посвятить свою жизнь борьбе за оздоровление среды обитания человечества.

Через двадцать пять лет он успешно окончил университет, получив две степени бакалавра: по математике и по биологии. Защитив работу по теме «Взаимодействие организма с окружающей средой», получил степень магистра по биологии. А через три года представил и успешно защитил докторскую диссертацию – «Механизм разрушения человеком биосферы и принципы рационального природопользования».

Руководство предложило ему кафедру, и он дал согласие остаться профессором в университете.

Избрав самую гуманную специальность и заработав авторитет в научном и общественном мире, он сегодня чувствовал себя беспомощным ребенком, который видит жуткую реальность, но не знает как ее предотвратить.

«Я должен найти способ известить мир о смертельной угрозе, должен, должен», – эта мысль металась у него в голове. – Ведь ни один редактор не осмелится опубликовать этот материал, а попытка раскрыть цели «Корпорации Л» только ускорит мою встречу с «создателем».

Только к утру к нему вернулись уверенность и самообладание, он нашел вариант, как продолжить борьбу против «Корпорации Л».

– Байкал, Байкал, – повторял он название загадочного российского озера.

Глава 2. Институт экологии и профессор Росс

Природа всегда права; ошибки же

и заблуждения исходят от людей.

И. Гете

Пять лет назад директор доктор Берг неожиданно для всех добился внушительного финансирования института экологии. Спонсором оказалась неизвестная фирма «Корпорация Л». В институте были открыты новые отделы, расширены имеющиеся, приглашены на работу видные ученые, закуплено новейшее оборудование и стали возможными многочисленные научные экспедиции.

Институт расширил свои исследования о состоянии окружающей среды от Северного до Южного полюса. Продолжил анализировать исполнение постановлений о сохранности окружающей среды в тесном сотрудничестве с учреждениями ООН, ВОЗ, с государственными и негосударственными структурами.

Результаты исследования института экологии о состоянии окружающей среды неожиданно стали широко тиражироваться во всех странах мира.

На должность заместителя по научной части директор доктор Берг пригласил крупного ученого, профессора университета Оскара Росса. И вот два года назад в автомобильной катастрофе погибает директор института доктор Берг. После его смерти на должность директора был утвержден профессор, доктор Оскар Росс.

Профессор Росс среднего роста, 55 лет, худощав, с волевым лицом, волосы аккуратно уложены, всегда тщательно выбрит. В одежде предпочитает демократичный стиль: пиджаки, рубашки, брюки. Взгляд живой и колючий, но одновременно в нем читалась уверенность и надежность. Он редко улыбался, поэтому за спиной сотрудники звали его «Хмурый». Обладая энциклопедическими знаниями, профессор Росс мог глубоко анализировать и кратко формулировать сложнейшие явления. Он требовал, чтобы его сотрудники бережно обращались с фактами, не делая различий между существенными и несущественными. Ведь, по его мнению, мелкие факты могут быть источником новых научных открытий, а некоторые «неоспоримые» факты могут оказаться ошибочными.

В конце концов, из всего, что нам известно, 50 % может быть ошибочным, и самое забавное – мы не знаем, какие именно 50 %.

Сотрудники испытывали небольшое волнение перед профессором Россом из-за его бескомпромиссности, но признавали, что его требования всегда справедливы и обоснованны.

Профессор Росс испытывал открытую неприязнь к сотрудникам, которые имели поверхностные знания, которые он называл «шоферскими» знаниями. Ему нравилась байка о происхождении этого термина, и он любил ее рассказывать, раньше студентам, а теперь и сотрудникам.

Якобы один из отцов квантовой физики доктор Планк читал лекции в различных городах Германии. Его личный шофер, присутствующий на всех его лекциях, сказал, что эту лекцию он прочтет не хуже доктора. На следующем выступлении доктор Планк остался в аудитории, а его шофер поднялся на кафедру и сделал прекрасный доклад. Но после доклада один из слушателей задал вопрос докладчику. Естественно, не зная ответа, он ответил, что на такой элементарный вопрос сможет ответить даже мой шофер. И «шофер» Планк, конечно, ответил.

И, просматривая очередной отчет о завершении работы группы доктора Джонсона, Росс обнаружил, что выводы по работе не соответствовали выявленным нарушениям. Он вызвал его для объяснения. Доктор Джонсон немного замялся и попытался оправдать свои действия.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.