Моей жене и дочери посвящается.

"Все государства, все державы, обладавшие или обладающие властью над людьми, были и суть либо республики, либо государства, управляемые единовластно. Последние могут быть либо унаследованными – если род государя правил долгое время, либо новыми. Новым может быть либо государство в целом – таков Милан для Франческо Сфорца; либо его часть, присоединенная к унаследованному государству вследствие завоевания – таково Неаполитанское королевство для короля Испании". Никколо Макиавелли

Скольких видов бывают государства или компании.

Я постараюсь адаптировать мысли Макиавелли об управлении государством с подходом к управлению компанией.

Для себя я выделил 5 типов основных форм правления предшественниками:

1.управляемая тиранами, т.е. диктаторами на основе жестокости;

2.управление аристократией, или сособственниками на основе раздельного правления и раздельного политического влияния;

3.народное правление, или управляемое выбранным советом, где руководить просто исполнительный директор с правом или без права участия в нем.

4.управляемое олигархом, или человек имеющим монопольный ресурс, недоступный остальным.

5.управляемое "серыми кардиналами", т.е. скрытым Государем компании, при наличии Государя. Как кардиналы Ришелье, Мазарини в эпоху царствования королей Франции.

Каждая из компаний строила свою стратегию и добивалась успеха на основе той "религии", в которую верили и были верны ей, собственники, акционеры, правление.

Отсюда проистекают 2 формы взаимодействия внутри компании.

структура.

Признаки формального управления является опора на формально действующие (утвержденные, введенные в действие) организационные положения:

– администрация, с указанием кто, чем занимается, и что входит в его права и обязанности.

– использование административных рычагов воздействия в виде приказа, административной ответственности, требование к рабочему времени и месту, и прочие),

– жесткий контроль исполнения в рамках административных (должностных) обязанностей,

– работа в тех рамках, которые укладываются в установленный порядок,

– культура и этика взаимоотношений.

Неформальная предполагает "право на обычай", в рамках которого люди договариваются между собой как им удобнее взаимодействовать. "Право на обычаи" – это термин, означающий неформальную иерархию, согласование, подготовка решений, в обход установленных и регламентированных правил. Это и плохо, и хорошо. Кулуарные соглашения, приводящие к определенной устоявшееся практике, при которой Государь лишается возможности дальше навязывать и проводить свои решения. Это хорошо, когда при наличие формальных правил или их отсутствии, которые могут тормозить или вызывать препятствия к быстрому исполнению, и люди сами, на своем уровне между собой, договариваются, как они будут действовать. Плохо, что это ломает в последствие административную систему.

Признаки права обычая является:

–наличие неформальных лидеров, которые имеют большее влияние на людей, чем администрация. Этим они удовлетворяют свое самолюбие и амбиции.

–использование своих связей, при которых Администрация постоянно должна обсуждать Важные вопросы с широким кругом людей, через влияние на индивидуальные ценности и цели окружения.

–они проводники коллективных ценностей, отвергаемых административной культурой

Баланс формальных и неформальных отношений приводит к 3 потенциальным результатам для компании, компании тогда нацелены на:

на развитие

на поддержание существующей деятельности

на саморазрушение

Если вас приглашают в компанию работать, то вступая во власть, руководитель должен понимать культуру и этику внутри компании.

Компании, которые были унаследованы собственниками или собственником, и были в семейной собственности,

Компании, которые были унаследованы разными собственниками или собственником, и были в общей собственности,

Компании новые, которые созданы несколькими собственниками с "0",

Компании новые, которые созданы одним собственником с "0",

Компании, возникшие в результате покупки и слияния нескольких компаний в одну акционерами и собственниками без "стержневой" компании,

Компании, возникшие в результате покупки и слияния нескольких компаний в одну акционерами и собственниками на базе "стержневой" компании, к которой они были присоединены.

Новые компании разделяются на те, которые были:

1. приобретённые силовым захватом (рейдерский захват, воровство),

2. легально приобретены,

3. созданы с "0".

Когда вас приглашают в качестве руководителя управлять компанией или подразделением компании, то вы должны учесть все факторы того, как создавалась компания, поскольку это определяет тип корпоративной культуры организации, иерархию и господствующей в ней принципы и этические нормы.

В сегодняшнем обществе, по форме основного капитала, компании бывают:

– частные,

– государственные,

– смешанные государственно-частные.

Все компании отличаются по культуре и иерархии.

В одних – диктатор, в других управляет совет, который обладает большей властью, чем исполнительный директор, и пр.

Вы должны осознать, что в мире власти необходимо руководствоваться доводами рассудка. Если вы позволите мгновенному чувству, эйфории от приближающейся славы, эмоциями начать руководить своими действиями, они заранее обречены на провал. Поэтому – будьте осторожны.

Поэтому зайди в поисковые сети и собери больше информации. Волне, возможно, тебя пригласили, или ты волей судеб вызвался стать "козлом отпущения", или "Гераклом" для расчистки последствий предшественника.

Ищи знакомых, через знакомых, всех источники хороши. Прежде чем что-то возглавить – включи голову.

Всегда вначале собирайте больше информации о компании, прежде чем принять на себя обязательства;

Осознай на базе создания компаний, возможную культуру и систему принятия решений;

Ищи "подводные камни" в своем назначении.

“Воспользуйтесь советом Джованни Медичи, который он дал, умирая своим сыновьям: "Если хотите жить спокойно, то в делах государственных принимайте лишь участие, на которое вам дает право закон и согласие граждан" (История Флоренции, 4. XVI).

Новые государства разделяются на те, где подданные привыкли повиноваться государям, и те, где они искони жили свободно; государства приобретаются либо своим, либо чужим оружием, либо милостью судьбы, либо доблестью”. Никколо Макиавелли

"Я не стану касаться республик, ибо подробно говорю о них в другом месте. Здесь я перейду прямо к единовластному правлению и, держась намеченного выше порядка, разберу, какими способами государи могут управлять государствами и удерживать над ними власть.

Начну с того, что наследному государю, чьи подданные успели сжиться с правящим домом, гораздо легче удержать власть, нежели новому, ибо для этого ему достаточно: не преступать обычая предков, в последствии без поспешности применяться к новым обстоятельствам, не проявлять излишних пороков". Никколо Макиавелли