Однако четкого разграничения в их обязанностях все же нет: они делают общее дело, и от слаженности в работе, от взаимопомощи и взаимовыручки, от психологического микроклимата зависит конечный результат — пробуренные метры скважины. Несмотря на то что труд бурильщиков сейчас во многом механизирован и частично автоматизирован, одному человеку на буровой никак не обойтись, особенно во время спуско-подъемных операций. При подъеме бурового снаряда работа возможна только «в четыре руки»: мастер управляет рычагами лебедки, а помбур подцепляет бурильные трубы около устья скважины, развинчивает их и отставляет в сторону; то же и при опускании снаряда.

Кроме бурильщиков в состав бригады зачастую вводится еще несколько человек: тракторист, электрослесарь, плотники и даже освобожденный от смен буровой мастер; это все специалисты широкого профиля. Они составляют звено так называемых «монтажников». Зачем они нужны и в чем их обязанности? Пока бурильщики заняты на своем основном производстве, пока они «гонят метры», монтажники неспешно и обстоятельно подготавливают им фронт для дальнейших работ: расчищают подъездные пути к следующей скважине, на заболоченных участках настилают гати, при наличии резервной вышки устанавливают ее на точке и даже забуривают новый ствол. В результате бурильщики, закончив одну скважину, сразу же, без отвлечений переходят на другую, затрачивая рабочее время только на «чистое бурение» (профессиональный термин буровиков). Монтажники в это время возвращаются к только что оставленному буровиками станку и начинают перевозить буровую вышку на очередную новую точку. Получается нечто вроде непрерывной поточной линии.

Монтажники, кроме всего прочего, составляют боевой резерв бригады. Коль скоро результаты их труда, в том числе и зарплата, зависят от набуренных метров, то они постоянно и очень активно подключаются к работе бурильщиков: помогают при сложных авариях, заменяют на смене заболевшего помбура или даже бурильщика, подвозят материалы и оборудование… Короче, их «хата» с краю никогда не бывает.

В целом буровая бригада вместе с монтажниками состоит из 12–14 человек. Как правило, это единый и очень дружный коллектив. Следует учитывать, что никто в бригаде не работает «на себя», по своим личным нормам. Все заняты общим делом, для всех существует только одна форма «готовой продукции» — пробуренная скважина, потому и наряд на проделанную работу закрывается на всех один.

Некоторая сложность заключается в том, что бригада работает посменно. Члены бригады собираются все вместе довольно редко: для решения особ важных вопросов, при крупных авариях в скважине, при перебазировании на новый участок ну и, разумеется, во время праздников и торжественных событий. Обычно же они встречаются лишь попарно — при приеме-передаче смен, «на пересменке», и то буквально на несколько минут. Остальное время, все восемь рабочих часов, особенно в вечернюю и ночную смены, двое работают вполне самостоятельно, без поминутного контроля со стороны бурового мастера либо руководства геологической партии. В таких условиях от каждого члена бригады требуется одно — трудиться честно и предельно добросовестно, с полной отдачей.

Как правило, буровые бригады работают по принципу — «подумай вперед», т. е. выполняя свою непосредственную работу, бурильщики никогда не забывают о тех, кто их сменит. Они стараются сделать все возможное, в частности своевременно ликвидировать любые неполадки в механизмах, загодя обеспечить буровую запасными коронками, трубами и запчастями, чтобы сменщики могли работать спокойно, без излишних забот и нервозности. К концу своей смены помбур обязательно готовит резервный буровой снаряд для очередного спуска в скважину (не для себя — для следующей смены), заправляет горючим бак на двигателе; бурильщик старается сам провести тяжелые спуско-подъемные операции и передать сменщику станок на ходу, в начале очередного цикла бурения. И так поступает каждый. Так легче работать. Ведь всегда приятно сознавать, что о тебе позаботились, не менее приятно заботиться и самому.

В такой вот заботе и взаимопомощи заключен основной залог общего успеха. Бригада всегда имеет свои традиции, свои нормы поведения, обязательные для всех.

А теперь давайте рассмотрим бурение с материально-экономической точки зрения, т. е. поговорим на тему —

Прежде всего, поисково-разведочное бурение подобно любому другому производству, будь то небольшая мастерская или станкостроительный гигант, должно быть рентабельным и экономически оправданным, во всяком случае неубыточным.

Казалось бы, странно говорить о прибыльности бурения, как и вообще о прибыльности каких-либо геологических изысканий. В геологии, в отличие от других отраслей промышленности, мы не имеем конечного материального «продукта» и не можем сравнивать ценность изделия с суммой затрат на его изготовление. Продукцией геологических изысканий являются отчет, рекомендации, технико-экономические обоснования для отработки месторождения. Ценность такого «продукта» весьма относительна, и потому все геологические работы, в том числе и бурение, проводятся в кредит, за счет авансов и государственных дотаций. Все затраты на поисково-разведочные исследования окупаются через много лет после их полного завершения — в процессе эксплуатации и отработки разведанного месторождения. Тем не менее в повседневной жизни определять эффективность геологических работ и следить за их рентабельностью не только можно, но и нужно. Каким образом?

Для проведения всевозможных исследований, включая бурение, давно уже разработаны и постоянно действуют твердые нормы, имеющие силу закона. Для геологических организаций существуют нормы на бурение в самых разнообразных условиях, всеми существующими станками, на любой глубине, в породах любой твердости. Все эти нормы сведены в единую книжку — «Справочник укрупненных сметных норм» (СУСН), состоящую почти целиком из таблиц, заполненных цифрами.

Прежде чем приступить к тем или иным изысканиям, составляют смету, в которой рассчитывают плановую стоимость всех видов работ. При расчетах учитываются все ожидаемые затраты. В частности, для бурения в их число войдут: зарплата бурильщиков и обслуживающего персонала; стоимость материалов — коронок, топлива, стройматериалов, труб; отчисления на износ, амортизацию и многое другое. В дальнейшем именно по сметной стоимости и финансируются изыскательские работы. Каждый месяц в банк предъявляются акты обмера выполненных объемов, и на основании их банк выдает кредиты, которые и расходуются в процессе дальнейших работ.

Однако фактические расходы никогда не соответствуют сметным данным, всегда возникают те или иные отклонения. Скажем, вполне может оказаться, что коронок израсходовано меньше, чем положено по нормам, топлива — чуть больше, а по материалам вообще получена солидная экономия. Все эти расходы (фактические затраты) суммируются и сравниваются со сметной стоимостью выполненного объема работ. Если разница между проектной стоимостью и фактическими затратами получилась со знаком плюс, то проведенные работы прибыльны, а если с минусом — убыточны. А убытки в геологии приходится ликвидировать своими силами — за счет средств на другие работы, ибо банк сверхсметные расходы не оплачивает.

Конечно, подобные организационно-экономические вопросы находятся в ведении руководства геологической партии и к бурильщикам прямого отношения не имеют. Тем не менее самоустраняться им никак нельзя: надо постоянно следить за общим состоянием Дел, стараться экономить топливо и материалы, сокращать непроизводительные затраты, ибо в конечном счете все это влияет на их заработную плату. Как именно?

Для этого надо поподробнее рассмотреть основные принципы нормирования и оплаты труда бурильщиков. Нормирование для оплаты труда (в отличие от проектно-сметных норм, имеющих некие застывшие формы) никогда не стоит на одном месте, оно постоянно видоизменяется и совершенствуется. К нормированию в большинстве бригад зачастую относятся очень настороженно. Вот, мол, снова приехали нормировщики с секундомерами, опять будут ужесточать нормы и срезать расценки… К сожалению, далеко не все понимают, что главная цель в работе нормировщиков состоит не в том, чтобы обязательно что-то «ужесточать или срезать», а в том, чтобы добиться четкости в работе и, что еще важнее, усовершенствовать систему оплаты, сделать ее более современной и действенной, максимально использовать материальную заинтересованность.