Литмир - Электронная Библиотека
ЛитМир: бестселлеры месяца
Содержание  
A
A

• человеческий капитал;

• человеческий фактор.

Выполните тренировочные практические задания

Задание 1. Определите типы руководителей, характерные для организаций с различными типами корпоративной культуры, заполнив для этого правую графу таблицы.

Управление человеческими ресурсами организации - i_017.jpg

Задание 2. Сформулируйте технологическую последовательность мероприятий по формированию в организации отношений корпоративного духа, заполнив для этого правую графу таблицы.

Управление человеческими ресурсами организации - i_018.jpg
Управление человеческими ресурсами организации - i_019.jpg

Задание 3. Сформулируйте основные характеристики стратегии упреждающего противодействия угрозам по кадровому направлению деятельности организации, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Управление человеческими ресурсами организации - i_020.jpg
Выполните тестовое задание

1. Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности:

а) по коммерческому направлению;

б) по финансовому направлению;

в) по всем основным направлениям.

2. Структурирование человеческого капитала организации осуществляется с использованием системы классификационных признаков, перечень которых:

а) имеет универсальный характер;

б) определяется спецификой конкретной отрасли;

в) определяется спецификой конкретной организации.

3. Наименее многочисленной категорией сотрудников в структуре человеческого капитала организации выступает:

а) «кадровая элита»;

б) «кадровый стандарт»;

в) «кадровый балласт».

4. На деятельность современного работодателя человеческий фактор может оказать:

а) преимущественно негативное воздействие;

б) преимущественно позитивное воздействие;

в) как негативное, так и позитивное воздействие.

5. На вероятность проявления человеческого фактора в деятельности современной организации влияют:

а) шесть групп причин;

б) пять групп причин;

в) три группы причин.

6. Ритуалы внутрифирменного управления как необходимый элемент корпоративной культуры включают в себя:

а) ритуалы поощрения;

б) ритуалы порицания;

в) ритуалы интеграции;

г) ритуалы поощрения, порицания и интеграции.

7. Для организаций, всегда ориентированных на коммерческий или финансовый результат своей деятельности, наиболее характерен:

а) клановый тип корпоративной культуры;

б) иерархический тип корпоративной культуры;

в) рыночный тип корпоративной культуры.

8. Особенности трудовой ментальности создают для работодателей:

а) преимущественно дополнительные рыночные опасности;

б) преимущественно дополнительные рыночные возможности;

в) как дополнительные рыночные возможности, так и опасности.

9. Традиционное для трудовой ментальности россиян творческое отношение к труду создает для работодателей:

а) преимущественно дополнительные рыночные опасности;

б) преимущественно дополнительные рыночные возможности;

в) как дополнительные рыночные возможности, так и опасности.

10. Угрозы информационной и имущественной безопасности организации, связанные с кадровым направлением ее деятельности, реализуются в форме:

а) угроз в адрес собственных сотрудников организации;

б) угроз со стороны собственных сотрудников организации;

в) угроз как в адрес собственных сотрудников организации, так и с их стороны.

Глава 2

Организация-работодатель на рынке труда

• Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования

• Маркетинговые исследования рынка труда

• Внешние коммуникации работодателя на рынке труда

• Имидж работодателя на рынке труда и определяющие его факторы

В теории управления персоналом необходимым объектом изучения выступает рынок, в котором организация черпает необходимые ей трудовые ресурсы, а также иные услуги, связанные с функционированием кадрового направления деятельности. На макроэкономическом уровне рынок труда является одной из предметных областей фундаментальной науки – экономической теории. Именно с позиций этой науки рынок труда исследовался такими выдающимися учеными, как А. Смит, Д. Риккардо, К. Маркс, Д. Кейнс и др. Целевые функции науки управления персоналом обусловливают необходимость проведения обзора данного рынка по иной схеме.

В процессе знакомства с данной главой студенту предстоит не только изучить общеизвестные теоретические положения, характеризующие рынок труда как экономическую категорию, но и взглянуть на него глазами будущего специалиста-практика, представляющего интересы конкретной организации-работодателя.

2.1. Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования

Разберемся, что входит в общее ПОНЯТИЕ «РЫНОК ТРУДА». В современной науке существует несколько подходов к его определению как экономической категории, отражающей совокупность ряда экономических и социальных отношений. С этими определениями студент может познакомиться, изучив профильные учебники и монографии3но рынку труда. Конкретно с позиции предпринимателя или HR-менеджера рассматриваемый здесь рынок – это только один из ресурсных рынков, на котором его организация выступает в роли покупателя, удовлетворяя свои потребности в трудовых ресурсах и сопутствующих услугах. При этом их практически не интересует влияние данного рынка на эффективность процесса общественного воспроизводства, демографию, другие макроэкономические показатели. Реальную значимость для организации как хозяйствующего субъекта будут иметь только те аспекты функционирования рынка труда, которые непосредственно затрагивают ее коммерческие, финансовые и производственные интересы.

Основным товаром, предлагаемым на рынке труда, является человеческий капитал, уже рассмотренный в п. 1.1 учебника. Этот товар передается наемным работником, являющимся его собственником, во временное и возмездное пользование работодателю на условиях, определенных в трудовом договоре. Кроме этого товара на рынке труда потенциальным покупателям предлагаются разнообразные специализированные услуги:

посреднические услуги, позволяющие наемному работнику и работодателю найти друг друга;

образовательные услуги, позволяющие наемному работнику получить желаемое им профессиональное образование, а работодателю решать собственные задачи по дополнительному обучению своего персонала;

консалтинговые услуги, позволяющие организациям-работодателям получить квалифицированную консультационную помощь по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности;

юридические услуги, позволяющие как наемным работникам, так и работодателям получить квалифицированную юридическую помощь по любым вопросам, связанным с возникающими между ними отношениями трудового найма.

Следующим объектом изучения выступает ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА ТРУДА, включающая в себя следующие элементы:

• юридические и физические лица – постоянные участники (субъекты) рынка, объединенные в определенные группы (категории)

по функциональному признаку;

вернуться

3

Рынок труда: Учебник / Под ред. В.С. Буланова и Н.А. Волгина. – 2-е изд., пере-раб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с. (С. 34–38); Топилин А.В.Ры нок труда России и стран СНГ: реалии и перспективы развития. – М.: Издательство «Экономика», 2004. – 321 с. (С. 10–12).

15
{"b":"615806","o":1}
ЛитМир: бестселлеры месяца