Менеджмент на всех уровнях принятия стратегических решений по выбору оптимального варианта будущего развития организации, имеет ключевое значения, особенно в современных реалиях кризиса, обусловленного пандемией.

Современный менеджмент развития имеет по своей природе стратегический характер, поэтому его основные формы связаны с разработкой и реализацией стратегического плана развития управляемой подсистемы, стратегического бизнес-планирования, стратегического планирования инновационного развития, роста качества, стратегического управления развитием организационной культуры, обеспечивающих экономическую безопасность.

Стратегия экономической безопасности является важнейшим звеном комплексной системы и сложного многоэтапного процесса реализации стратегического управления организацией, в условиях кризиса-пандемии. Она определяет объекты, индикаторы, показатели, опасности и угрозы, основные механизмы и меры их предотвращения или ликвидации с учетом реальных ресурсов.

Основными положениями данной стратегии являются:

1) определение экономических интересов, отвечающих требованиям экономической безопасности и обеспечивающих защиту важных условий жизнедеятельности организации, в условиях кризиса-пандемии;

2) выявление опасностей и угроз экономической безопасности как совокупности условий и факторов, наносящих вред жизнедеятельности организации в условиях кризиса-пандемии;

3) определение и мониторинг условий и факторов, подрывающих устойчивость развития организации в условиях кризиса-пандемии;

4) формирование эффективных механизмов по предотвращению или ликвидации опасностей и угроз экономической безопасности с учетом реальных ограничений ресурсов, в условиях кризиса – пандемии.

Реализация стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, должна осуществляться через систему конкретных мер, реализуемых на основе качественных индикаторов и количественных показателей уровня безопасности организации, по таким основным и взаимосвязанным направлениям, как:

– защита от коррупционных действий,

– защита от нарушений законодательства,

– защита от недобросовестной конкуренции,

– защита от противоправных действий самих сотрудников организации.

Только системный подход позволяет учитывать многообразие факторов, представляющих угрозу для организации, и координировать всю работу по обеспечению экономической безопасности организации, который обязан проводить в жизнь хозяйствующих субъектов эффективные меры противодействия дестабилизирующим факторам.

Экономическая безопасность современной социально-экономической системы, коими являются организации, обеспечивается с помощью следующих режимов:

– обеспечение физической безопасности имущества;

– обеспечение конфиденциальности информации;

– защита коммерческой тайны;

– защита нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности;

– обеспечение физической охраны персонала;

– обеспечение технической защиты.

Вместе с этим при выборе стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, имеют значение основные характеристики имущественной безопасности, определяющие первопричины, условия и показатели национальной безопасности.

В условиях новой волны кризиса-пандемии рассчитывать на реализацию стратегии безопасности и эффективную защиту своих жизненно важных интересов организация может только в следующих случаях:

1) при способности организовать процедурно ориентированный процесс, направленный на получение информации о стратегических намерениях организаций-конкурентов в условиях кризиса-пандемии;

2) при способности выявлять и устранять индикаторы, влияния кризис-пандемии на планирование развития и осуществления текущей деятельности хозяйствующего субъекта.

В этом случае комплексный подход к проблемам обеспечения экономической безопасности будет эффективен.

При этом в целях реализации стратегии должны решаться следующие задачи в области обеспечения безопасности организации в условиях кризиса-пандемии:

1) повышение конкурентоспособности продукции / услуг и обеспечение конкурентных преимуществ;

2) защита законных прав и интересов руководителей и персонала;

3) формирование и защита научно-производственного и интеллектуального потенциала;

4) защита имущественных интересов и прав собственности;

5) укрепление дисциплины труда и повышение его производительности;

6) информационное обеспечение деятельности организаций;

у) внедрение мировых стандартов и освоение новых технологий производства;

8) защита от криминальных структур и недобросовестной конкуренции;

9) недопущение или минимизация зависимости хозяйствующих субъектов от случайных и недобросовестных партнеров.

При этом важны, особенно в условиях кризиса-пандеми, и такие составляющие системного подхода в реализации стратегии, как нормативно-правовая база, отработанный механизм управления собственностью, технологии антикризисного управления, проведение антикоррупционной политики, включение общества в процессы экономических преобразований, эффективная национальная статистика и контроль.

Таким образом, в связи с вышеизложенными теоретическими выкладками, можно сделать вывод о том, что любое игнорирование:

– особенностей новой волны кризиса: кризиса-пандемии,

– законов рыночной экономики и потребностей экономической безопасности организации, неизбежно приведет к такой новой ситуации, при которой финансовое состояние организации неминуемо ухудшится, а возможности эффективного обеспечения устойчивого развития и функционирования организации, путем достижения наилучшего экономического эффекта и социальных целей трудовых коллективов, будут просто упущены.

В проблеме безопасности социальных систем насчитываем, по меньшей мере, пять этапов познания.

Первый этап – получение системного знания о том, что представляет собой объект предполагаемой защиты.

Второй этап – осознание факта угрозы. Если нет ни каких угроз, то нет и проблемы безопасности. Осознание факта угрозы – означает и осознание причин, вследствие которых возникает угроза для объекта исследования.

Третий этап – необходимость построение защиты.

Четвертый этап – определение величины опасности, с возможностью умения измерять степень угрозы. Определение степени угрозы, это прежде всего, ранжирование нашего объекта исследования в ряду других объектов. А это, в свою очередь, непосредственно связано с принятием управленческих решений по обеспечению безопасности и организации защитных мероприятий. Выбор того или иного управленческого решения характеризует принятую концепцию безопасности.

Пятый этап – создание теории безопасности. Известно, что любая теория, особенно теория безопасности в условиях кризиса-пандемии, только тогда получает право именоваться научной, когда располагает развернутой методологией и непротиворечивым понятийным аппаратом.

Понятие безопасности, в условиях кризиса-пандемии, естественным образом связывается с негативными факторами, происходящими во всех сферах жизни и деятельности государства, в условиях кризиса-пандемии.

Классическое_(существующее)_определение_безопасности:

1. Безопасность как потребность и интерес. Реализуется на индивидуальном, коллективном и общественном уровнях, и является базовой, объективной потребностью для личности, т. к. все люди уязвимы не зависимо от их физических данных, индивидуальных материальных ценностей, ступени власти и многих других ресурсов. Субъективность находит свое выражение в форме проявления интереса, стимулирующего и направляющего индивидуальную деятельность каждого индивидуума. А потребности и интересы нуждаются в постоянной защите.