♦ поиск источников инвестиций на выгодных условиях;

♦ модернизацию, реконструкцию и расширение основных фондов;

♦ увеличение доли производственных основных фондов;

♦ плановые меры по повышению уровня автоматизации и механизации труда;

♦ профилактический ремонт и своевременную замену изношенных частей оборудования, частичную или полную модернизацию узлов;

♦ применение оправданной ускоренной амортизации.

Плановые задачи в сфере управления персоналом должны включать:

♦ создание новых систем мотивации труда;

♦ определение мер по повышению производительности труда;

♦ разработку новых нормативов и норм труда;

♦ план по приему квалифицированных работников;

♦ меры контроля по соблюдению должностных инструкций;

♦ переподготовку и повышение квалификации персонала;

♦ мероприятия по сокращению потерь рабочего времени.

Комплекс мер по обеспечению выполнения плана должен согласовываться с общей направленностью и содержанием политики развития предприятия. Политика отражает общие подходы к осуществлению деятельности фирмы в соответствии со стратегическими целями и задачами создания преимуществ и благоприятных условий развития предприятия. Не следует пренебрегать рядом условий, связанных с психологическим настроем и установками как сотрудников предприятия, так и контрагентов, конечных потребителей производимых предприятием продукции и услуг. Для эффективного ведения бизнеса важно осуществлять мониторинг их удовлетворенности деятельностью предприятия. В частности, важно осуществлять на функциональном уровне планирование гибкой системы организации отношений с клиентами и потребителями с учетом их интересов и требований на основе концепции привлечения и удержания клиентов и контрагентов.

Общая экономическая политика управления предприятием включает следующие частные аспекты: политика сбыта, политика цен, политика инвестиций, политика технологий, кадровая политика и др. Все эти направления хозяйственной политики предприятия должны быть полноценно и непротиворечиво отражены в планах предприятия.

При определении конкретных значений планируемых показателей и при составлении самого перечня планируемых параметров необходимо принимать во внимание действующие нормы, стандарты и правила. Эти нормативные критерии имеют два источника. Часть из них установлена государством в правовых нормах и обязательна к соблюдению для определенных категорий предприятий. Остальные формируются самим предприятием. Основными требованиями к стандартам, устанавливаемым предприятием, являются:

♦ достижимость;

♦ объективность;

♦ непротиворечивость;

♦ измеримость и др.

Следует структурировать план путем выделения отдельных модулей (групп) показателей, дифференцированных по функциональному признаку:

1) ресурсы, необходимые для осуществления деятельности;

2) промежуточные показатели, характеризующие сдвиги в модели поведения и результатах функционирования объектов управления;

3) конечные показатели, являющиеся индикаторами достижения конечных целей предприятия.

Эффективный контроль хода реализации плана возможен при наличии полноценной системы мониторинга ключевых показателей, четкой организации информационных потоков и баз данных.

Совокупный полезный результат планирования развития предприятия складывается из следующих составляющих:

♦ планирование позволяет снизить неопределенность условий функционирования предприятия;

♦ благодаря структуризации плановых задач удается преодолеть трудности, обусловленные сложностью предприятия как объекта управления;

♦ при использовании метода прогнозирования как элемента предплановых разработок повышается научная обоснованность и реальность плана;

♦ на основе предварительно разработанных сценариев производится выбор оптимального варианта развития предприятия в пределах горизонта планирования;

♦ наличие системы плановых показателей на предстоящие годы позволяет повысить уровень коммерческой и финансовой безопасности предприятия;

♦ создаются предпосылки для обеспечения единства и согласованности действий разных подразделений предприятия, что повышает эффективность функционирования предприятия в целом;

♦ облегчается внедрение элементов «электронного бизнеса», т. е. новых технологий ведения предпринимательской деятельности на основе информационно-коммуникационных технологий стратегического управления бизнесом.

1. Чем обусловлена необходимость прогнозирования деятельности предприятия?

2. Определите смысл термина «стратегия предприятия».

3. В чем состоят задачи планирования на предприятии?

4. Перечислите наиболее существенные свойства плана хозяйственной деятельности предприятия.

5. Какова связь планирования с управленческой деятельностью на предприятии?

6. В чем состоит принцип комплексности в планировании и прогнозировании на предприятии?

7. Определите содержание принципа целенаправленности плана.

8. Чем обусловлена необходимость соблюдения принципа экономичности при планировании?

9. В чем заключается сущность принципа непрерывности прогнозирования и планирования?

10. Что понимается под принципом информативности плана?

11. В чем проявляется единство принципов планирования?

12. Какова специфика планирования на предприятиях малого бизнеса?

13. В чем состоят особенности планирования деятельности средних предприятий?

14. В чем состоят преимущества организации деятельности крупных предприятий?

15. По каким признакам классифицируют планы развития предприятий?

16. Приведите классификацию планов по признаку «предмет планирования».

17. Какие существуют виды планов по методам их разработки?

18. Что понимается под нормативным прогнозом?

19. Перечислите основные экономико-математические методы, применяемые в прогнозировании и планировании.

20. Приведите классификацию показателей, используемых в плановых расчетах.

21. Раскройте смысл методов экстраполяции и интерполяции.

22. Какова должна быть последовательность процедур при разработке плана фирмы?

23. Что понимается под многовариантностью прогноза?

24. Какие требования предъявляются к профессиональным качествам специалистов в области прогнозирования и планирования?

25. Перечислите основные организационные вопросы, решаемые в процессе планирования.

В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д. По формулировке А. Чандлера (A. B. Chandler), стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.

Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития. Его можно также рассматривать как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития. Стратегический план обладает гибкостью и допускает:

а) регулярные корректировки плановых заданий;

б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.