В 1963 году Морита с семьей переехал в США, чтобы иметь возможность лучше понять американский рынок. «Сони» прочно утвердилась как мировой лидер благодаря выпускаемым телевизорам, видеомагнитофонам и музыкальным системам, но, возможно, самым лучшим моментом для компании стал 1979 год, на который пришелся выпуск Sony Walkmann, которые так очаровали Джобса. Тогда было продано более четверти миллиарда единиц. В момент смерти Морито в 1999 году корпорация «Сони» была признана американскими покупателями брендом номер один.

Есть два высказывания Мориты, которые очень близки по духу стилю работы Джобса. Первое относится к роли управленца в бизнесе: «Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы». Второе между тем касается инноваций: «Народ не знает, что возможно. Мы знаем».

Теперь мы убедились, что для Воза и Джобса работа была не просто хобби. Они были полны решимости поставить свое дело на прочный фундамент. С одной стороны, это означало соблюсти все правовые тонкости, касающиеся создания компании. Однако Воз занервничал, поскольку в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств его могли обвинить в использовании некоторых идей Hewlett-Packard, которые он развил уже после увольнения из этой компании. Поэтому он назначил встречу с менеджерами Hewlett-Packard, чтобы продемонстрировать им Apple I. В то время как все мы находились под впечатлением от его детища, менеджеры Hewlett решили, что это совсем не их продукт. Теперь для Воза и Джобса путь был свободен, и они могли пуститься в самостоятельное плавание.

Как и в случае со всеми их предыдущими предприятиями, вначале они хотели, как и раньше, поделить круг обязанностей. Но затем решили привлечь третьего партнера, поскольку это обеспечивало некую гарантию того, что в случае разногласий между первыми двумя развитие компании не зайдет в тупик.

Когда пришел Рон Уэйн, инженер, которого Джобс знал еще со времен работы в Atari, друзья предложили ему должность менеджера и 10 процентов акций компании. Они подписали трехстороннее соглашение, и 1 апреля 1976 года – как раз в День дураков – стал днем основания Apple Computer Inc. Но, возможно, первой глупостью, совершенной Уэйном после того памятного дня, стало то, что в итоге он струсил и продал свою долю акций примерно за 2500 долларов.

Джобс и Воз осознавали всю важность своего технологического порыва, и оба постоянно работали на предельных скоростях. Наконец работа над Apple I была завершена. И вскоре Воз втянулся в новый проект. Он начал работать над созданием улучшенного устройства: более скоростного компьютера со звуковым динамиком и графикой более высокого разрешения, и хотел сделать его более функциональным для пользователей и более «навинченным». Предполагалось, что им станет Apple II, который должен был потрясти мир.

Но Джобс и Воз не могли предположить, каким огромным окажется воздействие этого устройства на компьютерный мир, поскольку оно пока находилось в стадии разработки. Они были так увлечены процессом, что даже не замечали, насколько опередили своих конкурентов. Летом 1976 года они приняли участие в крупной компьютерной выставке в Атлантик-Сити. Перед выставкой Джобс безапелляционно заявил, что они будут демонстрировать только Apple I, а существование Apple II держать в секрете до тех пор, пока не будут готовы предъявить готовый продукт.

Увидев продукцию своих конкурентов, Джобс окончательно убедился: Воз способен создать нечто намного лучшее ичем то, что имелось на рынке.

Тем временем Джобс подумывал реинвестировать сравнительно небольшую прибыль, полученную от продажи Apple I, и снова вложить ее в компанию. Вскоре они сняли офис недалеко от Купертино и переехали из гаража Джобса. Если на момент создания Apple I всю их деятельность нельзя было назвать компанией, то теперь по крайней мере она стала походить на таковую.

Джобс и Воз приступили к расширению штата сотрудников. К ним присоединился их школьный товарищ Билл Фернандес. Он также в свое время получил опыт работы в Hewlett-Packard. Следующим был Дэниел Коттке, с которым Джобс учился в Рид-колледже и который привнес некоторый порядок в дела компании, занявшись бухгалтерией. Джобс тем временем позиционировал себя как директор по маркетингу, а Воз считался техническим директором. Аутсайдеры начали замечать, что процесс пошел. В июле 1976-го о компании Apple написали в журнале Interface, который охарактеризовал ее как дисциплинированную в финансовом отношении команду, продемонстрировавшую новое видение компьютерной техники, программного обеспечения и сервиса для своих клиентов.

Она стала новым двигателем прогресса, встряхнувшим Силиконовую долину. Заказ Пола Террелла, возможно, пришел к Apple из ниоткуда, но Джобс не сомневался, что нужно воспользоваться моментом. Даже при поддержке горячих инноваций Воза Джобс не собирался греться в лучах славы и почивать на лаврах или наслаждаться все еще скромными плодами их совместного труда. Он понимал, что впереди им предстоит еще длинная дорога и пока в их распоряжении всего лишь колесотокарный станок; и именно сейчас начинается трудная работа, чтобы заставить его колеса вращаться быстрее.

К тому времени, когда Apple II находился еще в стадии разработки, компания нуждалась в серьезном финансировании. С этой целью Джобс и Воз связались с Доном Валентином, рисковым инвестором, который сыграл ключевую роль в становлении философии Джобса «Мечтай о великом». Благодаря инвестициям Валентина Джобс рассчитывал увеличить продажи и поставлять на рынок более 2000 машин в год, он рассказал Валентину о планах Apple — казалось бы, довольно амбициозных, учитывая, что на тот момент объем продаж компании составлял только десятую часть от этой цифры. Но это почти не произвело на Валентина впечатления. Он следовал мантре: «Кто мыслит широко, создает большие вещи. Те, кто мыслит узко, никогда не создают великих вещей». Неужели он считал, что Apple I был создан людьми, мыслящими узко?

В конце концов Валентин отказал им в финансировании – возможно, это было не лучшим его решением за всю карьеру, – но он разглядел потенциал компании и свел их с другим инвестором, Майком Марккулой, который в свое время был маркетологом компании Intel.

Марккула сразу же пообещал Apple максимальную сумму кредита в четверть миллиона долларов на условиях, что Воз целиком и полностью посвятит себя работе в компании. Но Возу было комфортно на той должности, которую он занимал в Hewlett-Packard. Он зарабатывал приличные деньги, и регулярный заработок довольно сильно привлекал его, к тому же его целиком и полностью поддерживала жена. Рассчитывали ли «те, кто мыслит узко», в конце концов на падение Apple?